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单位的机构改革 v.s. 个人命运的起落沉降
Original
勤奋的叶子君
叶子君的小门道
2024-04-11
上周的文章中,我提到了2018年从某单位划过来我们单位的2位同志,现如今已经是调研员和处长了。
(点击前往:
这次机构改革后,我们单位可能要被撤销了……
),
可以说,当年这一走,改变了他们的人生路径。
有读者感兴趣,让我详细展开来说说。今天叶子君特意把他们的故事写出来,当然细节上会做出一些保护性调整。
他山之石,可以攻玉。希望别人的故事,可以给你一些启发。
01
时间回到2018年春天,年约45岁的大李得知自己所在的部门职责即将划归C单位时,第一反应是狂喜,没有一丝丝不舍。
大李所在的A单位还在,并没有被撤销,只不过某一部分职责连带4个编制,一齐划到了C单位。
经过长达几个月的酝酿,在深秋的最后一片黄叶掉落时,连带大李在内的全处室3位同志,带着相应的工作职责来到了C单位。
临走的那天,另外2位同志的眼睛都红了,大李除外,他面无表情,心里反而挺高兴。
因为,在过去的几年中,大李因为一些个人和性格冲突,跟A单位的领导相处并不愉快。
时任二级调研员的他性格刚烈,在会议上公然跟领导对抗了几次,还因为一些小事写过匿名举报信,不过动机明显,旁人一猜就是他。
这一度让主官的面子非常难堪,他当时就撂下狠话:只要我还在位,你就安心当个调研员吧!
没想到人算不如天算,改革方案出来后,新仇旧恨就这么翻篇了。
大李一定是被领导们喜不自胜地送走的,这么个事儿精,赶紧去祸害别人吧,别在咱们家 。
到了C单位(也就是叶子君的单位)后,新领导虽然对大李的直爽有所耳闻,可毕竟没有私仇。
而大李吃了原单位的亏,过来后性格脾气竟然收敛了不少,不再跟人发生冲突。
再接着,单位退了几位处长,新提拔了一批干部。
大李同志资历老、工作经验丰富,排在所有候选人前列,于是顺理成章给解决了个正处长。
就这样,在A单位不受待见的大李,到了C单位后一切重新开始,歪打正着得到了实职,当上了处长,负责全处室的工作。
虽说工资没多几个钱,可他们这代人特别看重带“长”的实职,那段时间大李走路带风,心情甚好。
最有意思的是,大李所在的部门跟A单位工作交往很多,每次大李都会亲自带队去开会,享受一把衣锦还乡的乐趣。
他最爱的事,就是听原单位的老同事叫他一声“李处长”,立马笑得比春天还烂漫。然后洋洋得意地告诉老同事,我们C单位如何如何好。
只可惜,原先跟大李不过招的那位主官已经调任其他单位。
不然,李处长一定会经常提着保温杯,摇头晃脑地去他办公室坐着叙叙旧呢。
02
如果说大李运气好,赶上了改革的春风,那另一位小丁就有些点背了。
小丁其实不小,时年34岁左右的他正值年富力强,是A单位一手培养起来的干部。
从毕业就考入A单位的他,在单位十多年了,是领导的重点培养对象。
专业稀缺并且对口业务,从上到下人脉打得通透,谁都认识A单位有个小丁,干起活来很卖力。
大家都相信,他就是未来处长的不二人选。
叶子君特别观察到,当初离开A单位那场告别,就他哭得最厉害,一个大男人眼睛都红了,想来是真的伤感。
这种伤感中除了对单位的不舍,还有对自己命运的不确定性和惋惜。
小丁是大李的同事,过去后继续跟他一个处室。
大李资格比他老,原先大李不受领导待见,竞争力几乎可以忽略。可挪了窝后,小丁明显感受到来自大李的压迫力。
除了大李,小丁还发现这次洗牌从其它角度更对自己不利。
一是原先自己所学专业稀缺,全单位就他一个,而且这专业的不可替代性很强,难免被大家捧着,连领导都求着他。
可到了C单位,学这专业的不少,更不乏名校毕业的研究生。他不再稀罕了,熊猫待遇一夜没了。
并且,C单位中比小丁年长一两岁的人特别多,这对于想要提拔进步的人来说不是好事。
椅子一共就那么多,别人先你一步到达后一屁股坐下,坐满了就没你啥事了。
最要命的是,小丁的基层经验还不满2年,按规定需要到基层挂职或锻炼至少一年,才能参与实职干部竞争。
可是单位年轻人竞争之激烈,就连挂职也要排队等着!
这下,小丁的实职彻底没望了。
在大李提正处长,小丁勉强解决了个四级调研员,下一次进步遥遥无期。
并且,这四调还是我们单位领导倾向于照顾新来同志的结果。
要知道,单位里很多本土干部(比如我)都没轮上。
03
故事说完了,以上两个人截然不同的境遇,说明了什么?
叶子君是这么理解的:
作为个体,我们没有选择的权利,注定要随波逐流。
作为局中人,我们很难事前去判断这场波浪是福还是祸,只能调整心态,坦然面对。
不要把这场改革想得太坏,好似到了新环境,一定会被拿捏、被欺负一样。
你看,我们单位对新来的几位同志就很善待,甚至有点“忍嘴待客”的厚道味儿了。
也不要把它想得太好,毕竟你作为新人,要融入一个相对稳定成熟的个体。
如何让别人看到你、信任你,争取新的人缘,在新环境中迅速立足,考验的是你的社交能力和适应能力。
(叶子君原创文章,版权所有,抄袭必究!)
—END—
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